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精益管理 安全先行

精益管理 安全先行

 

        2017年,为进一步提升企业管理水平、加快转型升级步伐,南极机械按照既定计划全面推广精益管理模式。在推进精益管理第一阶段,企业将安全生产管理工作作为精益工程的先手棋。

 

 

        一、全面谋划,广泛动员。一年之计在于春,对于2017年的安全生产工作,南极公司及早谋划、及时动员。在年初的全年经济工作会议和全年行政工作会议上,安全生产均被列入会议的核心议程,会议对全司各层各级员工进行了广泛深入的安全生产动员。大会要求,2017年,全司上下要坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,在巩固二级安全生产标准化软硬件成果的基础上,再接再厉,持续改进,进一步加大安全生产投入,不断提高安全生产水平,确保安全生产。

 

 

 

二、精益思维,助推安全。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,而“精益思维”的核心正是高效的管理和优秀的员工素养。在近两个月的精益管理推进过程中,围绕运用精益思维强化安全管理工作,公司组织了一系列专业培训和精益会议,进一步提升了全体中高层干部的安全管理能力。同时,通过完善目视化标识系统,又增添了一批安全标识,使车间的安全管理工作得以更直观、高效。

 

三、督查排查,持续改进。在安全管理工作中,南极公司始终坚持精益思维和问题导向,坚持对安全隐患“不遮掩、不回避,早发现、早整改”。年初,公司总经理倪建峰亲自带队来到生产一线,对两个厂区所有车间逐一进行了安全生产拉网式巡查,全面检查了各车间的安全管理资料、安全培训记录、安全操作水平和职工安全素养等各项情况。与此同时,分管安全的行政副总汪立庆与分管生产、技术的王建海副总每周均共同带队全面督查各车间的安全管理工作,安保部和各生产车间严格坚持安全生产每日例行检查制度。严密的安全生产三级检查体系进一步织牢了安全生产防护网,确保了各层各级人员对于安全工作都不分神、不松劲,实现了对各类安全隐患都发现、消灭在萌芽状态。

四、培训教育,提升素养。3月份是南极公司既定的“安全生产知识培训月”。3月份,公司组织精干力量作为安全培训讲师,组织全体员工每天利用1小时参加安全学习,安全培训有效结合企业安全工作实际,全面讲解了新版《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、南极机械2016版《安全生产管理制度》等多项内容。320日,公司邀请了知名安全生产专家赴司开办讲座,讲座主题为《机械制造企业的安全生产管理》,讲座贴合企业实际、形式生动活泼,聆听讲座的公司全体员工获益匪浅。培训月活动结束后,公司组织了全体员工参加安全知识书面考试,考试、阅卷过程严格、规范,全司员工考试合格率达到100%

 

五、完善机制,严格落实。2017年以来,面对产品创新、工艺更新对安全管理提出的新要求,公司制定、下发了一系列进一步强化安全管理体系的文件和制度,并迅速组织学习和落实。同时,公司进一步强化安全管理队伍建设,在原有安全团队基础上,两个厂区各新增了一名安全专员,使得安全管理团队更加年轻化、专业化。

春回大地,百花争艳。明媚的春光中,奋进的南极人策马扬鞭、只争朝夕,以精益的思维和举措,不断提升企业的安全管理水平,为公司的跨越发展浇筑着坚固的基石。