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南极机械精益管理项目启动大会成功举办

南极机械精益管理项目启动大会成功举办

 

        春回大地,万物复苏!33日,南极公司精益管理项目启动大会在公司行政楼9楼报告厅隆重举行,公司董事会全体成员出席大会,精益管理项目组全体人员、行管线相关部门人员、生产线全体人员参加大会。思博企管总经理李爱平、项目咨询顾问孙结先老师、张鹏老师作为项目合作方来到会议现场,并分别作了精益项目辅导和动员。

 

 

        大会之初,倪建峰总经理首先致辞。总经理的讲话立意深刻、热情洋溢,他运用自身多年来在企业管理中的实践经验和思考心得,结合企业实际情况和精益管理模式的特点,分别从“择、态、信、敢、持”五个字的含义对精益管理推进作了具体要求。他指出,“择”就是选择,选择精益管理是一切优秀制造企业成长壮大、跨越发展的必由之路,是公司实现“降本增效,提升质量,实现管理流程透明化”的最佳路径,可以说,在工业4.0时代,智能制造、两化融合、精益管理模式已成为时代大趋势。所谓“态”,就是希望大家都能端正态度、调整心态、提振状态,要统一思想、上下一心,目标一致地推进好项目工作。所谓“信”,包括“信任、信心、诚信”,就是要大家增强彼此间互信,坚定必胜的信心,说到做到,承诺的事情坚决按时按质做好。大家要有“敢”的魄力,精益管理推进初期是有阵痛期的,会有不少的困难和挑战,这就要求我们必须要“敢于突破、敢于创新、敢于尝试”,以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气,全力推进项目,实现“改变、改革、改善”。所谓“持”,是指“坚持不懈、持续改进、持之以恒”,大家都要有坚强的意志力和充分的思想准备,精益管理工作是一项长期工程、全员工程,全体干部职工都要积极投身于精益改善之中,主动推进、持续改进,以优良的素养创造精益工作的良性循环,从而真正做到持之以恒,推动公司生产管理水平迈上新的台阶。

 

        会上,王建海副总宣读了公司精益管理推进项目的组织架构和职责分工。思博企管李爱平总经理、咨询顾问孙结先老师、张鹏老师先后上台发表讲话,分别围绕精益项目推进的显著效益和重要意义、项目推进的总计划、项目推进中的团队协作等话题作了宣介和动员

 

        倪治忠董事长登台发表了重要讲话,对精益管理项目推进作出重要指示和部署。他指出,当前船舶行业的整体形势依然严峻,我们只有主动推进管理创新,自觉改善内部管理,才能变被动为主动,才能化挑战为机遇。希望全体干部职工与顾问团队配合一致,对公司的管理现状进行准确的评判定位,制定系统、科学的改善方案,明确项目完成时的成果标准,做到全司动员、全员参与,确保实现精益管理项目的全面胜利。

 

 

        活动最后,由项目顾问孙结先老师领誓,全体参会干部职工共同进行了精益管理项目承诺宣誓:从现在开始,遵从精益管理要求,尽职尽责;全力配合精益项目的推进工作;绝对完成项目中的工作任务;持续改善、超越自我;共同创造美好明天!宣誓现场气势宏大、振奋人心,整场活动的气氛到达了最高点。精益管理项目组全体人员上台在誓言板上郑重签名,并合影留念。南极机械精益管理项目启动大会至此圆满落幕。